|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
Gross profit
Ang kabuuang kita ay ang tubo na natatanggap ng isang kumpanya pagkatapos bawasan ang halaga ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto nito at / o ang halaga ng pagbibigay ng mga serbisyo nito.
|
381 313 224 345 kr |
979 398 844 065 kr |
101 977 982 445 kr |
333 943 436 820 kr |
Halaga ng gastos
Ang gastos ay ang kabuuang halaga ng produksyon at pamamahagi ng mga produkto at serbisyo ng kumpanya.
|
55 367 847 870 kr |
54 684 160 215 kr |
65 547 197 400 kr |
59 741 278 425 kr |
Kabuuang kita
Ang kabuuang kita ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng dami ng mga kalakal na ibinebenta ng presyo ng mga kalakal.
|
436 681 072 215 kr |
1 034 083 004 280 kr |
167 525 179 845 kr |
393 684 715 245 kr |
Operating na kita
Ang kita ng pagpapatakbo ay kita mula sa pangunahing negosyo ng isang kumpanya. Halimbawa, ang isang retailer ay bumubuo ng kita sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga kalakal, at ang doktor ay tumatanggap ng kita mula sa mga serbisyong medikal na ibinibigay niya.
|
- |
- |
- |
- |
Operating income
Ang kita ng pagpapatakbo ay isang panukalang accounting na sumusukat sa halaga ng tubo na natanggap mula sa mga operasyon ng negosyo, pagkatapos bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, tulad ng sahod, pamumura at ang halaga ng mga ibinebenta.
|
344 307 273 495 kr |
943 630 042 305 kr |
64 255 787 385 kr |
301 050 464 085 kr |
Net income
Ang kita sa net ay ang kita ng enterprise na minus ang halaga ng mga ibinebenta, gastos at buwis para sa panahon ng pag-uulat.
|
344 784 769 635 kr |
957 488 282 550 kr |
83 051 771 805 kr |
295 027 501 410 kr |
Mga gastos sa R & D
Mga gastos sa pananaliksik at pagpapaunlad - mga gastos sa pananaliksik upang mapabuti ang mga umiiral nang produkto at pamamaraan o upang bumuo ng mga bagong produkto at pamamaraan.
|
- |
- |
- |
- |
Mga gastos sa pagpapatakbo
Ang mga gastos sa pagpapatakbo ay mga gastos na ang isang negosyo ay dumaranas bilang resulta ng pagganap ng normal na operasyon ng negosyo.
|
92 373 798 720 kr |
90 452 961 975 kr |
103 269 392 460 kr |
92 634 251 160 kr |
Kasalukuyang mga asset
Kasalukuyang mga asset ay isang balanse item item na kumakatawan sa halaga ng lahat ng mga asset na maaaring convert sa cash sa loob ng isang taon.
|
529 467 253 965 kr |
526 113 928 800 kr |
447 674 335 620 kr |
390 298 833 525 kr |
Kabuuang mga asset
Ang kabuuang halaga ng mga ari-arian ay katumbas ng cash ng kabuuang cash ng organisasyon, mga tala ng utang, at nasasalat na ari-arian.
|
7 409 785 100 520 kr |
7 194 195 593 310 kr |
6 197 107 687 695 kr |
6 072 068 812 125 kr |
Kasalukuyang pera
Kasalukuyang salapi ang kabuuan ng lahat ng cash na hawak ng kumpanya sa petsa ng ulat.
|
295 363 919 145 kr |
244 836 145 785 kr |
213 462 478 950 kr |
162 913 001 220 kr |
Kasalukuyang utang
Ang kasalukuyang utang ay bahagi ng utang na babayaran sa panahon ng taon (12 buwan) at ipinahiwatig bilang isang kasalukuyang pananagutan at bahagi ng netong kapital ng trabaho.
|
- |
- |
- |
- |
Kabuuang pera
Ang kabuuang halaga ng cash ay ang halaga ng lahat ng cash na may isang kumpanya sa mga account nito, kabilang ang maliit na cash at pondo na gaganapin sa isang bangko.
|
- |
- |
- |
- |
Kabuuang utang
Kabuuang utang ay isang kumbinasyon ng parehong panandaliang at pangmatagalang utang. Ang mga panandaliang utang ay ang mga dapat bayaran sa loob ng isang taon. Karaniwang kinabibilangan ng pang-matagalang utang ang lahat ng pananagutan na dapat bayaran pagkatapos ng isang taon.
|
- |
- |
- |
- |
Utang ratio
Ang kabuuang utang sa kabuuang asset ay isang ratio ng pananalapi na nagpapahiwatig ng porsyento ng mga asset ng isang kumpanya na kinakatawan bilang utang.
|
- |
- |
- |
- |
Equity
Ang ekwityo ay ang kabuuan ng lahat ng mga ari-arian ng may-ari pagkatapos ibawas ang kabuuang pananagutan mula sa kabuuang asset.
|
6 211 378 310 970 kr |
5 993 249 392 470 kr |
5 011 940 563 845 kr |
4 974 044 733 825 kr |
Cash flow
Ang daloy ng salapi ay ang netong halaga ng cash at cash equivalents na nagpapalipat-lipat sa isang samahan.
|
- |
- |
- |
- |