|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
|
Gross profit
Ang kabuuang kita ay ang tubo na natatanggap ng isang kumpanya pagkatapos bawasan ang halaga ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto nito at / o ang halaga ng pagbibigay ng mga serbisyo nito.
|
17 917 951.68 ฿ |
315 042 377.18 ฿ |
282 128 804.60 ฿ |
395 393 452.76 ฿ |
|
Halaga ng gastos
Ang gastos ay ang kabuuang halaga ng produksyon at pamamahagi ng mga produkto at serbisyo ng kumpanya.
|
1 326 997 847.57 ฿ |
1 569 056 546.26 ฿ |
1 872 466 334.14 ฿ |
1 665 888 031.72 ฿ |
|
Kabuuang kita
Ang kabuuang kita ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng dami ng mga kalakal na ibinebenta ng presyo ng mga kalakal.
|
1 344 915 799.25 ฿ |
1 884 098 923.44 ฿ |
2 154 595 138.73 ฿ |
2 061 281 484.47 ฿ |
|
Operating na kita
Ang kita ng pagpapatakbo ay kita mula sa pangunahing negosyo ng isang kumpanya. Halimbawa, ang isang retailer ay bumubuo ng kita sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga kalakal, at ang doktor ay tumatanggap ng kita mula sa mga serbisyong medikal na ibinibigay niya.
|
- |
- |
- |
- |
|
Operating income
Ang kita ng pagpapatakbo ay isang panukalang accounting na sumusukat sa halaga ng tubo na natanggap mula sa mga operasyon ng negosyo, pagkatapos bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, tulad ng sahod, pamumura at ang halaga ng mga ibinebenta.
|
-178 685 690.84 ฿ |
105 505 248.33 ฿ |
209 578 535.23 ฿ |
182 292 659.23 ฿ |
|
Net income
Ang kita sa net ay ang kita ng enterprise na minus ang halaga ng mga ibinebenta, gastos at buwis para sa panahon ng pag-uulat.
|
-175 249 444.73 ฿ |
84 771 141.80 ฿ |
218 784 851.90 ฿ |
194 559 625.57 ฿ |
|
Mga gastos sa R & D
Mga gastos sa pananaliksik at pagpapaunlad - mga gastos sa pananaliksik upang mapabuti ang mga umiiral nang produkto at pamamaraan o upang bumuo ng mga bagong produkto at pamamaraan.
|
- |
- |
- |
- |
|
Mga gastos sa pagpapatakbo
Ang mga gastos sa pagpapatakbo ay mga gastos na ang isang negosyo ay dumaranas bilang resulta ng pagganap ng normal na operasyon ng negosyo.
|
1 523 601 490.09 ฿ |
1 778 593 675.11 ฿ |
1 945 016 603.50 ฿ |
1 878 988 825.25 ฿ |
|
Kasalukuyang mga asset
Kasalukuyang mga asset ay isang balanse item item na kumakatawan sa halaga ng lahat ng mga asset na maaaring convert sa cash sa loob ng isang taon.
|
7 710 135 833.07 ฿ |
8 010 013 578.39 ฿ |
7 316 741 568.26 ฿ |
7 160 569 565.54 ฿ |
|
Kabuuang mga asset
Ang kabuuang halaga ng mga ari-arian ay katumbas ng cash ng kabuuang cash ng organisasyon, mga tala ng utang, at nasasalat na ari-arian.
|
18 411 204 376.98 ฿ |
18 849 314 856.31 ฿ |
18 234 157 419.06 ฿ |
18 191 047 310.87 ฿ |
|
Kasalukuyang pera
Kasalukuyang salapi ang kabuuan ng lahat ng cash na hawak ng kumpanya sa petsa ng ulat.
|
2 223 236 839.04 ฿ |
2 416 731 691.85 ฿ |
1 752 036 744.89 ฿ |
1 191 784 431.26 ฿ |
|
Kasalukuyang utang
Ang kasalukuyang utang ay bahagi ng utang na babayaran sa panahon ng taon (12 buwan) at ipinahiwatig bilang isang kasalukuyang pananagutan at bahagi ng netong kapital ng trabaho.
|
- |
- |
- |
- |
|
Kabuuang pera
Ang kabuuang halaga ng cash ay ang halaga ng lahat ng cash na may isang kumpanya sa mga account nito, kabilang ang maliit na cash at pondo na gaganapin sa isang bangko.
|
- |
- |
- |
- |
|
Kabuuang utang
Kabuuang utang ay isang kumbinasyon ng parehong panandaliang at pangmatagalang utang. Ang mga panandaliang utang ay ang mga dapat bayaran sa loob ng isang taon. Karaniwang kinabibilangan ng pang-matagalang utang ang lahat ng pananagutan na dapat bayaran pagkatapos ng isang taon.
|
- |
- |
- |
- |
|
Utang ratio
Ang kabuuang utang sa kabuuang asset ay isang ratio ng pananalapi na nagpapahiwatig ng porsyento ng mga asset ng isang kumpanya na kinakatawan bilang utang.
|
- |
- |
- |
- |
|
Equity
Ang ekwityo ay ang kabuuan ng lahat ng mga ari-arian ng may-ari pagkatapos ibawas ang kabuuang pananagutan mula sa kabuuang asset.
|
16 066 260 340.44 ฿ |
16 282 050 502.69 ฿ |
16 242 928 167.68 ฿ |
15 995 994 602.20 ฿ |
|
Cash flow
Ang daloy ng salapi ay ang netong halaga ng cash at cash equivalents na nagpapalipat-lipat sa isang samahan.
|
- |
- |
- |
- |
