Iulat ang mga resulta sa pananalapi ng taunang kita ng Power Solutions International, Inc., Power Solutions International, Inc. ng kumpanya para sa 2024. Kailan inilathala ng Power Solutions International, Inc. ang mga ulat sa pananalapi?
Power Solutions International, Inc. kabuuang kita, netong kita at dinamikong mga pagbabago sa US dollar ngayon
Ang dinamika ng Power Solutions International, Inc. netong kita ay binago ng -4 865 000 $ sa huling panahon. Bumaba ang kita ng Power Solutions International, Inc. netong kita. Ang pagbabago ay -15 088 000 $. Narito ang pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pinansiyal ng Power Solutions International, Inc.. Iskedyul ng ulat sa pananalapi ng Power Solutions International, Inc. para sa ngayon. Ang iskedyul ng pinansiyal ng Power Solutions International, Inc. ay binubuo ng tatlong tsart ng pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pinansiyal ng kumpanya: kabuuang mga pag-aari, netong kita, netong kita. Ang halaga ng Power Solutions International, Inc. sa online chart ay ipinapakita sa mga berdeng bar.
Petsa ng Ulat
Kabuuang kita
Ang kabuuang kita ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng dami ng mga kalakal na ibinebenta ng presyo ng mga kalakal.
at
Pagbabago (%)
Paghahambing ng quarterly report ng taong ito sa quarterly report ng nakaraang taon.
Net income
Ang kita sa net ay ang kita ng enterprise na minus ang halaga ng mga ibinebenta, gastos at buwis para sa panahon ng pag-uulat.
at
Pagbabago (%)
Paghahambing ng quarterly report ng taong ito sa quarterly report ng nakaraang taon.
31/03/2021
100 171 000 $
+62.05 % ↑
-18 150 000 $
-
31/12/2020
105 036 000 $
+8.65 % ↑
-3 062 000 $
-279.695 % ↓
30/09/2020
114 450 000 $
+2.18 % ↑
-1 466 000 $
-116.094 % ↓
30/06/2020
93 056 000 $
-1.662 % ↓
-17 742 000 $
-460.5365 % ↓
31/03/2016
61 814 000 $
-
-5 251 000 $
-
31/12/2015
96 670 000 $
-
1 704 000 $
-
30/09/2015
112 008 000 $
-
9 109 000 $
-
30/06/2015
94 629 000 $
-
4 921 000 $
-
Ipakita ang:
Upang
Ang ulat sa pananalapi na Power Solutions International, Inc., iskedyul
Ang pinakabagong mga petsa ng Power Solutions International, Inc. mga pahayag sa pananalapi na magagamit online: 30/06/2015, 31/12/2020, 31/03/2021. Ang mga petsa ng mga pahayag sa pananalapi ay mahigpit na kinokontrol ng mga pahayag sa batas at pinansyal. Ang pinakabagong petsa ng ulat sa pananalapi ng Power Solutions International, Inc. ay 31/03/2021. Kasalukuyang mga asset Power Solutions International, Inc. ay isang balanse item item na kumakatawan sa halaga ng lahat ng mga asset na maaaring convert sa cash sa loob ng isang taon. Kasalukuyang mga asset Power Solutions International, Inc. ay 200 142 000 $
Mga petsa ng mga ulat sa pananalapi Power Solutions International, Inc.
31/03/2021
31/12/2020
30/09/2020
30/06/2020
31/03/2016
31/12/2015
30/09/2015
30/06/2015
Gross profit
Ang kabuuang kita ay ang tubo na natatanggap ng isang kumpanya pagkatapos bawasan ang halaga ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto nito at / o ang halaga ng pagbibigay ng mga serbisyo nito.
7 070 000 $
18 788 000 $
18 169 000 $
3 777 000 $
4 056 000 $
13 780 000 $
15 538 000 $
17 374 000 $
Halaga ng gastos
Ang gastos ay ang kabuuang halaga ng produksyon at pamamahagi ng mga produkto at serbisyo ng kumpanya.
93 101 000 $
86 248 000 $
96 281 000 $
89 279 000 $
57 758 000 $
82 890 000 $
96 470 000 $
77 255 000 $
Kabuuang kita
Ang kabuuang kita ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng dami ng mga kalakal na ibinebenta ng presyo ng mga kalakal.
100 171 000 $
105 036 000 $
114 450 000 $
93 056 000 $
61 814 000 $
96 670 000 $
112 008 000 $
94 629 000 $
Operating na kita
Ang kita ng pagpapatakbo ay kita mula sa pangunahing negosyo ng isang kumpanya. Halimbawa, ang isang retailer ay bumubuo ng kita sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga kalakal, at ang doktor ay tumatanggap ng kita mula sa mga serbisyong medikal na ibinibigay niya.
-
-
-
-
61 814 000 $
96 670 000 $
112 008 000 $
94 629 000 $
Operating income
Ang kita ng pagpapatakbo ay isang panukalang accounting na sumusukat sa halaga ng tubo na natanggap mula sa mga operasyon ng negosyo, pagkatapos bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, tulad ng sahod, pamumura at ang halaga ng mga ibinebenta.
-15 139 000 $
-1 539 000 $
-781 000 $
-15 381 000 $
-8 681 000 $
-110 000 $
1 697 000 $
4 722 000 $
Net income
Ang kita sa net ay ang kita ng enterprise na minus ang halaga ng mga ibinebenta, gastos at buwis para sa panahon ng pag-uulat.
-18 150 000 $
-3 062 000 $
-1 466 000 $
-17 742 000 $
-5 251 000 $
1 704 000 $
9 109 000 $
4 921 000 $
Mga gastos sa R & D
Mga gastos sa pananaliksik at pagpapaunlad - mga gastos sa pananaliksik upang mapabuti ang mga umiiral nang produkto at pamamaraan o upang bumuo ng mga bagong produkto at pamamaraan.
6 124 000 $
6 254 000 $
6 555 000 $
5 814 000 $
5 250 000 $
4 708 000 $
5 562 000 $
6 243 000 $
Mga gastos sa pagpapatakbo
Ang mga gastos sa pagpapatakbo ay mga gastos na ang isang negosyo ay dumaranas bilang resulta ng pagganap ng normal na operasyon ng negosyo.
115 310 000 $
106 575 000 $
115 231 000 $
108 437 000 $
70 495 000 $
96 780 000 $
110 311 000 $
89 907 000 $
Kasalukuyang mga asset
Kasalukuyang mga asset ay isang balanse item item na kumakatawan sa halaga ng lahat ng mga asset na maaaring convert sa cash sa loob ng isang taon.
200 142 000 $
202 687 000 $
229 978 000 $
251 260 000 $
194 889 000 $
252 675 000 $
221 391 000 $
223 734 000 $
Kabuuang mga asset
Ang kabuuang halaga ng mga ari-arian ay katumbas ng cash ng kabuuang cash ng organisasyon, mga tala ng utang, at nasasalat na ari-arian.
279 054 000 $
283 977 000 $
314 053 000 $
337 864 000 $
298 960 000 $
359 936 000 $
330 072 000 $
331 673 000 $
Kasalukuyang pera
Kasalukuyang salapi ang kabuuan ng lahat ng cash na hawak ng kumpanya sa petsa ng ulat.
23 404 000 $
20 968 000 $
26 727 000 $
32 533 000 $
1 495 000 $
8 445 000 $
12 253 000 $
6 122 000 $
Kasalukuyang utang
Ang kasalukuyang utang ay bahagi ng utang na babayaran sa panahon ng taon (12 buwan) at ipinahiwatig bilang isang kasalukuyang pananagutan at bahagi ng netong kapital ng trabaho.
-
-
-
-
61 183 000 $
99 262 000 $
65 525 000 $
61 733 000 $
Kabuuang pera
Ang kabuuang halaga ng cash ay ang halaga ng lahat ng cash na may isang kumpanya sa mga account nito, kabilang ang maliit na cash at pondo na gaganapin sa isang bangko.
-
-
-
-
-
-
-
-
Kabuuang utang
Kabuuang utang ay isang kumbinasyon ng parehong panandaliang at pangmatagalang utang. Ang mga panandaliang utang ay ang mga dapat bayaran sa loob ng isang taon. Karaniwang kinabibilangan ng pang-matagalang utang ang lahat ng pananagutan na dapat bayaran pagkatapos ng isang taon.
-
-
-
-
197 593 000 $
253 639 000 $
225 739 000 $
236 690 000 $
Utang ratio
Ang kabuuang utang sa kabuuang asset ay isang ratio ng pananalapi na nagpapahiwatig ng porsyento ng mga asset ng isang kumpanya na kinakatawan bilang utang.
-
-
-
-
66.09 %
70.47 %
68.39 %
71.36 %
Equity
Ang ekwityo ay ang kabuuan ng lahat ng mga ari-arian ng may-ari pagkatapos ibawas ang kabuuang pananagutan mula sa kabuuang asset.
-11 945 000 $
6 097 000 $
9 036 000 $
10 355 000 $
101 367 000 $
106 297 000 $
104 333 000 $
94 983 000 $
Cash flow
Ang daloy ng salapi ay ang netong halaga ng cash at cash equivalents na nagpapalipat-lipat sa isang samahan.
-
-
-
-
9 995 000 $
-461 000 $
15 658 000 $
-28 515 000 $
Ang pinakahuling ulat sa pananalapi sa kita ng Power Solutions International, Inc. ay 31/03/2021. Ayon sa pinakabagong ulat tungkol sa mga pinansiyal na resulta ng Power Solutions International, Inc., ang kabuuang kita ng Power Solutions International, Inc. ay 100 171 000 US dollar at nabago sa +62.05% kumpara sa nakaraang taon. Ang netong kita ng Power Solutions International, Inc. sa huling quarter ay -18 150 000 $, ang netong kita ay nagbago ng -279.695% kumpara sa nakaraang taon.
Ang halaga ng pagbabahagi ng Power Solutions International, Inc.
Ang halaga ng pagbabahagi ng Power Solutions International, Inc.
Pagbabahagi ng Power Solutions International, Inc. ngayon, ang presyo ng stock na PSIX ay online na ngayon.
Iulat ang mga resulta sa pananalapi ng taunang kita ng Power Solutions International, Inc., Power Solutions International, Inc. ng kumpanya para sa 2024.
